一、公司簡介
永信藥品1965年以150萬元的資金草創，前身為永信西藥房，發展至今已成為台灣製藥工業的領導廠商，營運範疇包含西藥、中藥、化妝品、健康食品及檢驗試劑之研發、製造、銷售及進出口貿易。為確保原料供應來源及降低生產成本，永信在1976年成立永日化學工業股份有限公司，以提高垂直整合的程度，並己經獲得美國FDA認證，行銷歐美各國。另為因應國際化趨勢，以及考慮市場、通路與研究資源的取得，永信於1985年成立香港永信，之後更持續在馬來西亞、美國及中國大陸等地設立子公司，並設廠生產。
永信藥品在台灣藥廠中居龍頭地位，在品質上的堅持也是有目共睹，在1994年獲美國富比士財經雜誌評為全球100家最具潛力的中小企業，2003年原料廠及2004年製劑廠更相繼取得美國FDA認證。此外，多年來更多次獲得經濟部產業科技發展獎、產品開發獎及工業精銳獎等品質獎項之肯定。目前台灣永信預估的營業額在25億新台幣左右，整個集團約可達35億新台幣。未來除了持續穩健的經營藥品本業之外，亦投入健康食品的生產，以製藥的既有核心技術以及對於品質的堅持，可望在健康食品市場佔有一席之地。
二、國際化布局策略
就藥品而言，國內外的生產成本差異不大，因此降低成本並不是製藥業海外投資主要的考慮。永信集團在海在海外設立據點，一開始都是著眼於行銷通路的建立，待市場日趨成熟之後，再開始考慮生產線的建置，因此市場的取得為其布局全球的主要誘因。為因應國際化趨勢，以及考慮市場、通路與研究資源的取得，永信藥品於1985年邁出海外拓展的第一步，成立香港永信。之後更持續在馬來西亞（1986年）、美國（1990年）、上海（1994年）、昆山（1994年）等地設立子公司並設廠生產。
以市場規模來說，目前永信所生產的藥品90%以上內銷，但台灣的市場規模太小，若不拓展海外市場，則無法達成規模經濟與國外藥品大廠競爭，因此全球化布局是一條必須要走的路程。但就市場開發而言，要面臨國際大型藥廠的競爭，勢必要改變醫師原有的用藥習慣及打開醫院的通路，這都需要相當多的時間與資源。在早期台灣醫療產業並不發達的情況下，永信國際化的過程其實相當艱辛。以下分別探討四大子公司的情況：
（一）香港
永信藥品於1985年進軍香港，以行銷功能為主。在進入香港市場之初，多數國際藥廠看不起台灣藥廠，並不把永信當成競爭對手。但經過長期耕耘，目前永信在香港擁有相當的知名度，多數醫院都認可永信的品質，香港成為永信國際化過程中第一個攻下的灘頭堡。
（二）馬來西亞
馬來西亞是永信第信第一個在海外建立的生產基地，當時在海外廠址的選擇時，曾先後考慮泰國、馬來西亞和菲律賓等國，在這些國家中，馬國因為擁有較為健全的法治環境，政府效率亦較佳而成為投資地點。一般而言，製藥業受政府的管制甚多，而永信的經營理念中相當重視法治的精神，也因此馬來西亞成為永信投資設廠的第一選擇。
相較於後期的投資，永信在馬國的投資金額占所有海外投資的金額是最小的，但目前獲利與穩定性卻最高。目前永信在馬國是當地排名前五大的藥廠，並已於2004年2月在馬國上市。目前永信在馬來西亞相關布局十分積極，藉由母公司技術協助、自有研發能力配合及資金與產能的規劃，未來深具發展潛力。
（三）美國
因為技術落差，永信在國際化的初期還不敢貿然投資歐美，經過累積多年的研發成果和馬來西亞的投資經驗後，才開始在美國設廠，目前永信在美國的投資金額是所有海外投資中最高的。多年來永信對於美國社會文化及法令規定已有相當認識，數種產品則通過美國FDA認證順利打入當地市場。美國子公司在去年開始有盈餘，但產量尚不足以滿足美國市場的需求，已積極規劃擴廠中。
（四）中國大陸
中國大陸是未來重要的市場，但中國大陸對外資廠商的規定相當嚴格，目前永信在中國大陸有四項產品，即是利用原先的產品改變成新的劑型生產。此外，產品經過台灣技術人員指導，已達到GMP的要求，未來將不斷提高技術層次。
就目前永信全球化布局的型態來說，台灣永信無疑是實質的營運總部，所有海外子公司的生產運作模式、技術規範、工作標準及會計制度都比照台灣永信，台灣也會提供標準作業程序給各子公司，再翻譯成當地語言，連廠房的外型和設計都和台灣永信大同小異。又基於集團內的統籌運作，海外子公司財務報表是每個月5號一定要匯回總公司，總公司並直接以電子郵件方式與海外子公司溝通，必要時並要求說明理由，藉此掌握各子公司的運作情況，而每個子公司得到母公司的技術都需要支付權利金給總公司。
各子公司如果有較大的投資案均需得到台灣方面的授權，若是要蓋廠，則由台灣的技術人員參與。在成立企業營運總部之後，永信藥品並沒有因此特別調整組織結構，因為台灣總公司原本就扮演著營運中心的功能，但隨著組織結構日趨複雜，跨國、跨組織間的協調運作將更趨頻繁，未來無論在生產、財務、資訊、行銷及研發等功能都需要緊密的溝通，而營運總部將扮演更重要的角色。
三、國際化成效
（一）資源互補，整合效益顯著
透過子公司間的協調運作，以集團核心技術與市場經驗，無論在整合技術的取的取的取得、市場的開發與藥品的生產各方面，都可以資源互補，統籌運作。而為了要取得此一效益，永信集團各個子公司間均有緊密的協調與控制。例如台灣的生產成本、運費或關稅較高的時候，可由生產成本較低的國家出口，未來具有相當的發展潛力。
（二）複製核心技術能力，可收規模經濟之效
台灣永信已有能力將關鍵的核心技術、營運系統與市場經驗複製到各子公司，讓子公司有所遵循，這可使海外設廠所需的成本降到最低，亦可確保品質的穩定。另外，所開發出來的專利新藥或製程的改善方法，亦可快速複製到其他子公司。再者，由於製藥業具有一定技術瓶頸，及高度的資金規模經濟性，除了研發人員之外，諸如設備的購買或資訊系統的建立，都需具有相當高度的規模經濟，目前永信積極導入ERP系統，便是著眼於隨著集團規模的擴大，各子公司間的技術與生產協調需求也將增加。
（三）權利金稅務抵免具財務效果
台信第一個在海外建立的生產基地，當時在海外廠址的選擇時，曾先後考慮泰國、馬來西亞和菲律賓等國，在這些國家中，馬國因為擁有較為健全的法治環境，政府效率亦較佳而成為投資地點。一般而言，製藥業受政府的管制甚多，而永信的經營理念中相當重視法治的精神，也因此馬來西亞成為永信投資設廠的第一選擇。
相較於後期的投資，永信在馬國的投資金額占所有海外投資的金額是最小的，但目前獲利與穩定性卻最高。目前永信在馬國是當地排名前五大的藥廠，並已於2004年2月在馬國上市。目前永信在馬來西亞相關布局十分積極，藉由母公司技術協助、自有研發能力配合及資金與產能的規劃，未來深具發展潛力。
（三）美國
因為技術落差，永信在國際化的初期還不敢貿然投資歐美，經過累積多年的研發成果和馬來西亞的投資經驗後，才開始在美國設廠，目前永信在美國的投資金額是所有海外投資中最高的。多年來永信對於美國社會文化及法令規定已有相當認識，數種產品則通過美國FDA認證順利打入當地市場。美國子公司在去年開始有盈餘，但產量尚不足以滿足美國市場的需求，已積極規劃擴廠中。
（四）中國大陸
中國大陸是未來重要的市場，但中國大陸對外資廠商的規定相當嚴格，目前永信在中國大陸有四項產品，即是利用原先的產品改變成新的劑型生產。此外，產品經過台灣技術人員指導，已達到GMP的要求，未來將不斷提高技術層次。
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